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施工總承包·建星建造
建星集團在項目管理上全面導入卓越績效管理模式，貫徹執行質量、環境、職業健康安全管理體系標準，運用標準化、信息化、精細化、工業化、專業化“五化”管理手段，不斷提高項目施工管理能力，實現一次交驗合格率100%及“兩提兩減”目標。
標準化工地
建立標準化管理體系，實行樣板引路，提升項目管理可復制能力。。
智慧工地
項目應用施工場地布置智能軟件、BIM技術、遠程監控技術、虹膜考勤系統、移動APP信息處理平臺、戶型成長手冊等先進技術，使資源、數據、信息共享，建立互聯協同、智能生產、科學管理的智慧型工地。
BIM技術應用
公司成立省級工程技術研發中心和企業技術中心，利用BIM技術的三維可視化、無紙化、精確化，服務建筑全生命周期，全面提升項目管理水平。
設計階段
可視化方案甄選，深化設計，專業協調、施工指導
施工階段
深化設計、重點難點、施工模擬、施工交底
管理階段
質量安全、計劃進度、成本控制、運維服務
戶型成長手冊
利用“互聯網＋施工技術手段”，建立“戶型成長手冊”，小業主、建設單位及政府監管部門通過移動終端掃描二維碼，可實時監控每個戶型的過程動態信息。管理精細化引導市場良性發展。
綠色工地
工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現“四節一環保”。
安全文明工地
工業化管理
積極響應國務院、住建部提倡的“兩提兩減”新時期建筑產業化方針，主導應用工業化技術代替傳統施工工藝。
一體化施工
利用鋁合金模板代替木模板+輕質抗裂混凝土代替砌體+構件部品化代替復雜現澆構件，主體結構與填充結構一體化施工，實現結構成型高精度，免除“濕作業”，達到“兩提兩減”目標。《房屋建筑工程主體結構與填充墻主體結構施工工法》被評為省級工法，關鍵技術經專家鑒定為國內領先水平。
N-M立體施工組織
通過N-M立體施工組織施工，提前穿插、合理布局，有效縮短工期。
