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建星集團召開2024年半年度經營分析會
發布時間: 2024-07-21
7月21日，建星集團順利召開2024年半年度經營分析會。會議圍繞“協同增效”發展主題，回顧上半年重點工作及成果，分析當前形勢，明確下半年工作方向與重點任務，奮力拼搏第三季度，全力跑好“后半程”。集團高管，各職能中心、分子公司、區域公司總經理、副總經理，項目經理出席會議。
集團聯席董事長蔡光發表會議致辭。2024年是集團凝“新”聚力，牢牢把握高質量發展首要任務、大力發展新質生產力的啟航之年，也是完成五年規劃的關鍵之年。面對內外部經濟形勢變化帶來的多重壓力，集團全員同心同德、團結奮進、加壓前行，按照年度發展主題與既定目標扎實開展各項工作，有效保障了公司生產經營總體保持穩健發展態勢。
下半年，是集團決勝全年目標任務的關鍵期，蔡董要求全員務必：統一思想認識，凝聚力量，勁往一處使，心往一處想，全力以赴推動企業發展行穩致遠;強化責任擔當，項目是企業生存發展基石，項目管理團隊務必改進工作作風，從內部進行自我革命，提升執行能力，狠抓工作落實;堅持廉潔自律，常懷律己之心，常思貪欲之害，時刻自省、自警，爭做廉潔自律的踐行者和表率者，持續營造風清氣正的發展氛圍。
集團副董事長萬杰以“凝心聚力，聚焦效率提升”為主題，就做好下半年工作、確保高質量完成全年任務目標提出“三點”要求：一要聚焦基礎管理，全面提升項目履約品質和創效水平;二要提高結算效率，統籌安排，提速增效，確保結算工作正常推進;三要提升價值創造，策劃先行，以精益化管理、高品質履約保障項目創譽創效。
集團總裁劉小暉深入分析了外部經濟環境和當前公司面臨的行業形勢、競爭態勢，從組織管理、資金管理、市場拓展、智能建造、動態成本管理、精益生產等方面，系統總結了上半年經營工作亮點與不足，并對下半年重點工作進行部署：
加強組織建設。多措并舉持續加強組織建設，優化組織結構，打造有活力、高效率，展其能、盡其才的優質人才隊伍。
聚焦市場拓展。集團各職能中心、各項目協同合作，多方聯動，推進全民營銷，增強市場競爭力，奮力實現企業經營目標。
落實項目結算。完善結算回款責任體系，提高項目結算及時性，保質保量保效完成竣工即結算。
促進管理升級。實施精細化管理，加強數智平臺與智造運用、資源建設， 以項目治理保障安全、質量進一步提升。
夯實項目管控。從安全、技質、進度、物資、創效、企業文化建設等維度實現精益生產、降本增效、一次成優。
集團各職能中心、版塊分管領導依次總結上半年工作完成情況，并部署下半年重點工作。
心之所向，行必將至。集團下半年的工作方向與重點任務清晰明了，希望建星全員堅持統一思想認識，堅定發展信心決心，鼓足發展干勁闖勁，錨定年度目標任務不放松，齊心構建集團高質量發展新格局。