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建星學院 | 項目全過程動態管理
發布時間: 2018-12-16
為加強項目優秀管理人才的培育，幫助中層管理者站在企業發展的高度認知自己的管理角色，12月15-16日，建星學院《項目全過程動態管理》 以及《管理者角色認知》集訓在集團總部順利舉行。特邀總裁王愛志精彩開講，來自集團總部、各分子公司、各項目部的人才梯隊生產系統優秀員工和儲備中層管理者50余人參與集訓。
《項目全過程動態管理》課程，圍繞“項目啟動及策劃”、“項目投標管理”、“項目合同管理”、“項目組織管理”等18項內容展開。總裁指出，項目全過程的動態管理需要用一種流動的方法去協調各個因素間的關系，保證項目、單位工作更順利發展。我們必須進行合理的分工協作，保證良好的信息溝通，滿足客戶、服務社會，最終實現“做一個項目，塑一方口碑”。
《管理者角色認知》課程中，總裁表示，學員們要學會角色定位，從工作內容、實現方式、工作方式、人際關系、工作目標、工作力度、管理方式實現管理者角色七大轉變。其中包括對上級、對下級的角色，糾正自我角色認知的錯誤。掌握管理的核心技能、方法和工具，達到對每個成員實施影響的最佳效果，從而帶領團隊取得良好的工作績效，提高滿意度，激發動力，實現團隊成長。
在培訓過程中，學員們表示，本次培訓收獲的知識頗豐，同時發現自己的工作質量與管理要求還是存在著一些距離，需要將這次學到的管理知識融入到日常工作中去，通過對工作進行高效率的計劃、組織、指導和控制，對工作進行全過程的動態管理和目標的合理拆解及優化。
人才是企業發展的重要一環，建星學院一直致力于人才培養，持續高質量地為集團提供人才培養與提升方案，不斷為企業發展注入新活力。通過系統集訓，提升學員管理能力，為集團創新發展打下良好的管理基礎。
信息來源：人力資源管理中心